Türk Hava Yolları, küresel seyahat pazarında yaşanan durgunluk ve turistlerin tatil planlarını ertelemesiyle birlikte yeni stratejilerle nitelikli turist çekme hedefini sağlamlaştırdı. Havayolu sektöründe güçlü bir marka olan THY, yüksek harcama potansiyeline sahip turistlerin ülke ekonomisine ve şirketin faaliyetlerine önemli katkılar sağladığını vurgulayarak, bu değerli ziyaretçi grubunun sayısını artırmak için özel girişimler hazırladı. THY Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Bolat ile Osaka’da gerçekleşen EXPO 2025 buluşmasında detaylarını öğrenme fırsatı bulduğumuz planlar, Türkiye’nin turizm sektöründeki dönüşüm hamlesinin yeni aşamasını gözler önüne seriyor.
Pek çok destinasyonun hâlâ toparlanma sürecinde olduğu bu dönem, Türkiye gibi turizmde önemli bir potansiyele sahip ülkeler için kritik bir fırsat olarak değerlendiriliyor. THY’nin odaklandığı 11 ülkenin, geçtiğimiz yıl Türkiye’ye 3.3 milyon turist getirdiği bilgisini paylaşan Bolat, bu sayıyı yakın gelecekte ciddi anlamda artırmak için kapsamlı projeler geliştirildiğini ifade etti. 2033 yılı hedefleri arasında bu sayıdan çok daha yüksek bir seviyeye ulaşmak bulunuyor. Bu bağlamda hem turizm hem de havacılık sektörlerine yön verecek yenilikçi yaklaşımlar dikkat çekiyor.
Ahmet Bolat’ın açıklamalarına göre, bahsi geçen 11 ülke; Almanya, Birleşik Krallık, Fransa, Hollanda, Rusya, İran, Amerika Birleşik Devletleri, Suudi Arabistan, Çin, Japonya ve Güney Kore olarak sıralanıyor. Bu ülkelerden gelen turistlerin harcama alışkanlıkları, seyahat süreleri ve talepleri analiz edilerek Türkiye’nin turizm profilinin bu doğrultuda şekillendirilmesi hedefleniyor. Buradaki amaç, sadece turist sayısını artırmak değil; kaliteli, harcama gücü yüksek ziyaretçilerin Türkiye’ye ilgisini büyütmek ve onların beklentilerine cevap vermek. Nitekim bu yaklaşım, sürdürülebilir ve katma değeri yüksek bir turizm modelini de beraberinde getiriyor.
Uzun dönem etkileşimlerin ve küresel ekonomik dalgalanmaların ardından turizm sektörü nihayet bir toparlanma sinyali vermekte. Fakat önemli olan, eski günlere dönmek değil, geleceğe yönelik sağlam ve yenilikçi stratejilerle büyümek. THY’nin bu vizyonunu Bolat şöyle özetliyor: “Nitelikli turist, sadece uçak biletinin ötesinde bir ekonomik hareketlilik yaratıyor. Konaklama, yeme-içme, alışveriş ve kültürel turlar dahil olmak üzere birçok sektörü canlandırıyor. Bu yüzden önceliğimiz, yüksek harcama alışkanlığı olan turist profiline erişmek.” Bu sözler, turizmin çok boyutlu bir ekonomik aktör olarak görülmesinin gerekliliğine işaret ediyor.
Önümüzdeki 10 yıl içinde planlanan yatırımlar ve kampanyalar, Türkiye’nin turizm haritasını yeniden çizebilir. Özellikle dijital pazarlama teknikleri, sosyal medya kampanyaları, doğrudan dış yatırımlar ve yerel yönetimlerle koordineli projeler bu süreçte önemli yer tutacak. Bolat, “Türkiye’nin zengin kültürel mirası ve doğal güzellikleri, nitelikli turistin beklentilerini karşılamada büyük avantaj” diyerek, sadece destinasyonların değil, aynı zamanda sunulan hizmet kalitesinin de artırılması gerektiğinin altını çiziyor. Bu noktada havacılığın öncü rolü ise tartışılmaz.
THY’nin 11 ülkeye dair stratejisi içinde, özellikle Uzak Doğu ülkeleri olan Çin, Japonya ve Güney Kore’ye yönelik çalışmalar dikkat çekiyor. Bu pazarlardan gelen turist sayısının artırılması, Türkiye’nin Asya pazarındaki varlığını güçlendirmesi açısından kritik önemde. Bolat’ın ifadelerine göre, bu ülkelerden gelen turistlerin alışkanlıkları incelenerek, kültürel farklılıklara uygun kişiselleştirilmiş tur paketleri oluşturulacak. Bu da destinasyon çeşitliliğinin artırılması ve geleneksel turizm modellerinin dışında yeni bir anlayışın geliştirilmesi anlamına geliyor.
Batı Avrupa ülkeleri ise hâlen Türkiye turizminin temelini oluşturuyor. Ancak buradaki rekabet de giderek artmakta. Bu yüzden THY, Almanya, Hollanda ve Fransa gibi ülkelerde daha agresif bir pazarlama ve iş birliği modeli benimsemeye hazırlanıyor. Özellikle low-cost havayolu şirketlerinin hakim olduğu pazarda premium hizmet anlayışının ön planda tutulması, şirketin farklılaşma stratejisinin önemli bir ayağı. Bolat, “Değer kattığımız her yolcuyla hem müşterimizin hem ülkemizin başarısına katkı sağlıyoruz” diyerek, kalite odaklı büyümenin altını çiziyor.
Bir diğer gözdesi de ABD ve Suudi Arabistan pazarları. Bu coğrafyalardan Türkiye’ye gelen turist profili, kültür turizmi, sağlık turizmi ve alışveriş turizmi alanlarında önemli fırsatlar sunuyor. Bu pazarlardan gelen ziyaretçilerin sayısının arttırılması, Türkiye’nin uluslararası turizmde yeni bir güç merkezi haline gelmesini sağlayabilir. Bolat, “Gelişmiş hava bağlantılarımız sayesinde, bu ülkelerle Türkiye arasındaki ulaşım daha hızlı ve konforlu bir hal aldı” yorumunu yapıyor. ABD pazarındaki potansiyel ise özellikle genç ve deneyim odaklı turistlerle artıyor.
Türkiye’nin ekonomisi için turizmin payı her geçen yıl yükseliyor. Bu nedenle THY’nin yaptığı gibi yolcu harcama alışkanlıkları özelinde strateji geliştirmek dikkat çekici bir hamle olarak görülmeli. Çünkü standart turist profilinden ziyade, ülkede daha fazla para harcayan, uzun süre kalan ve kültürel deneyime daha çok önem veren ziyaretçilerin tercih edilmesi; ekonomik dışa bağımlılığı da azaltabilir. Bu konuda devlet politikaları ve sektör iş birliklerinin uyum içinde olması başarıyı artıracak unsurlar arasında yer alıyor.
Elbette, pandemi sonrası seyahat alışkanlıklarında yaşanan değişimler, turizm sektörünün dinamizmini artırırken, aynı zamanda belirsizlikleri de beraberinde getiriyor. THY’nin aldığı bu yol, hem küresel seyahat trendlerine hem de yeni nesil turistlerin taleplerine uygun olarak tasarlanmış. Ahmet Bolat, “Değişen dünya şartlarına hızlı adaptasyon yeteneğimiz bizim en büyük avantajımız” diyerek, endüstrideki rekabet gücünü sürdürülebilir kılma hedefini vurguluyor. Bu bağlamda teknolojik yeniliklerin ve müşteri deneyiminin ön planda tutulacağı yeni yaklaşımlar da gündemde.
Sonuç olarak, Türk Hava Yolları’nın önümüzdeki yıllara yönelik stratejileri, sadece bir havayolu şirketinin büyümesinden çok daha öteye geçiyor. Bu planlar, Türkiye’nin turizm ve ekonomik kalkınmasına doğrudan katkı sağlayacak entegre bir perspektifi yansıtıyor. Nitelikli turist hedefi doğrultusunda atılan adımlar, hem Türkiye’nin uluslararası profilini yükseltecek hem de sektörde sürdürülebilir bir rekabet avantajı yaratacak gibi görünüyor. Bu süreçte katma değerli turizmin teşviki, ülkenin geleceğini şekillendirecek önemli bir parametre olmaya devam edecek.
